A B&B Brothers acredita que a melhor forma de se obter um resultado mais verossímil(e portantomais útil para o desenvolvimento do trabalho), é através não só de questionários mas também de entrevistas e pesquisas sobre os processos, documentos e práticas em uso hoje na organização sendo avaliada. Em geral, esta análise também ocorre em vários níveis hierárquicos da empresa, possibilitando uma visão sistêmica muito melhor do que uma simples aplicação fria de questionário.

Quanto ao modelo de avaliação utilizado, a B&B Brothers dá preferência ao OPM3 (Organizational Project Management Maturity) do PMI (Project Management Institute), uma vez que desde seu lançamento oficial em 2003, tornou-se referência mundial em avaliação de maturidade. Mas outros modelos podem ser utilizados, caso o Cliente tenha um de sua preferência.

O produto de uma avaliação deste tipo é de fundamental importância para o desenvolvimento da organização, uma vez que além de apontar o status da empresa hoje, ainda sugere um plano de ação para alavancar o ambiente do ponto de vista de gerência de projetos (processos, tecnologia, pessoas). É possível não só mensurar, mas prospectar onde investir, quando e como.

A avaliação de maturidade tende a ser uma atividade cíclica no sentido de tentar proporcionar uma melhoria contínua. Normalmente, após uma primeira avaliação, combina-se um intervalo de tempo com o Cliente até que as diversas ações propostas tenham sido tomadas e sua implementação possa ser verificada. O processo de evolução vai naturalmente sendo medido e sentido.

A B&B Brothers sugere a seus Clientes que para qualquer tipo de implantação visando melhoria em gerência de projetos, é recomendável que seja feito antes esta avaliação da maturidade na empresa. A partir deste diagnóstico, é possível uma melhor modelagem do serviço e/ou produto a ser entregue.