Evaluación de Madurez
Es mediante este tipo de actividad que podemos conocer, en gerencia de proyectos, la etapa de madurez en que se encuentra una organización. De forma resumida podríamos decir que este proceso de evaluación pasa por dos grandes pilares: la aplicación de cuestionarios y la sesión de entrevistas e investigación. |
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A B&B Brothers cree que la mejor forma de obtenerse un resultado más verosímil (y por lo tanto, más útil para el desarrollo del trabajo), es a través de cuestionarios como también de entrevistas e investigaciones sobre los procesos, documentos y prácticas que la organización que se está evaluando utiliza en la fecha. En general este análisis también ocurre en distintos niveles jerárquicos de la empresa, lo que posibilita una visión sistémica mucho mejor que la simple aplicación fría de un cuestionario
En cuanto al modelo de evaluación utilizado, B&B Brothers da preferencia al OPM3 (Organizational Project Management Maturity), del PMI (Project Management Institute), considerando que desde su lanzamiento oficial en 2003 el mismo se volvió una referencia mundial en evaluación de madurez. Esto no quita que otros modelos puedan utilizarse cuando el Cliente tiene uno de su preferencia.
El producto de una evaluación de este tipo es de fundamental importancia para el desarrollo de la organización por que, además de apuntar el status de la empresa hoy, sugiere un plan de acción para apalancar el ambiente del punto de vista de la gerencia de proyectos (procesos, tecnología, personas). Es posible no solo mensurar, sino prospectar donde investir, cuando y como.
La evaluación de la madurez tiende a ser una actividad cíclica en el sentido de intentar proporcionar una mejora continuada. Normalmente, después de una primera evaluación se conviene un intervalo de tiempo con el Cliente hasta que las distintas acciones propuestas hayan sido tomadas y su implementación pueda verificarse. El proceso de evolución se va midiendo y sintiendo naturalmente.
B&B Brothers sugiere y recomienda a sus Clientes que antes de cualquier tipo de implantación con vistas al mejoramiento en gerencia de proyectos se haga una evaluación de la madurez en la empresa. A partir de este diagnóstico será posible modelar mejor el servicio y/o el producto a entregarse. |
